攜手產業生態夥伴,共話To B組織建設「心法」 | 騰訊產業生態培訓-史前文明

                                                2019年11月23日 1:08 来源:史前文明 编辑:大发欢乐生肖规则

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                                                【下届金鸡落户郑州】

                                                徐潔也分享了最新的互聯網行業領導力分析成果□,在團隊初創期使用「探索式+執行式 」、成長期和成熟期使用「願景式+賦能式」能發揮較大驅動作用△□?,但是現實中領導者往往使用「執行式」一招鮮帶領團隊∟∴。「發自內心地向大家傳遞工作的目的和意義感」和「為團隊成員提供反饋和建議♂,幫助他們發展」經過實踐和數據分析證明⌒,依然是互聯網領導者忽視卻關鍵的行為♂♀△。

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                                                「通過了解騰訊企業文化建設方法∴,意識到企業文化應當與產品和戰略相結合∟?,才不會脫離企業最終的目標⊿⊙。」「兩天的學習♂,收穫滿滿π,感受到騰訊對投后公司的關懷⊙◇⊿,也感謝騰訊為我們提供的分享交流機會♂∴∟。」兩天的密集交流培訓♂♀☆,也是戰略生態合作夥伴相互之間♂π,以及與騰訊深入了解的過程□△﹡。合作夥伴是騰訊在To B賽道上最親密的戰友△↑。騰訊希望能與之攜手?,共建數字生態、共享產業互聯網紅利∴,服務廣大行業客戶〇。

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                                                然而△□,長期激勵的特殊之處在於不僅關注員工思維◇,還是股東意願和公司視角的共同體現☆↑,設計一個好的激勵方案不是做到面面俱到┊△∴,而是站在各個視角上的同理心↑↑。樊華向學員們展示了搭建一個長期激勵體系的四個步驟∟〇,確立激勵目的◇,設計方案要素π?,計劃動態管理♂,實施效果評價?☆。首先▽,從公司自身所處的發展階段出發◇﹡,找到這個階段最需要解決的人才管理問題♂∴∵,在激勵工具選擇和機制設計時都要強化主要目標□。其次♂∟,所謂股權激勵是將股份給到對公司未來有信心和價值感的員工手中▽,並非陽光普照♀⊿,尤其對於非上市公司∟∵,在選定激勵範圍時更應謹慎、聚焦∴∴,才能提升價值釋放的效果♂△。

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                                                想要系統提升領導力∴∟,自我認知是核心第一步⊙□。在互聯網行業中⊙◇∟,團隊組建&合併、團隊任務轉型升級、團隊領導人更換、領導力發展等都是關鍵場景♂﹡,如何幫助領導者看清自身領導行為特徵、動態查看團隊戰鬥力狀態至關重要∟♀。

                                                「活水計劃」□?〇,如何為騰訊源源不斷輸送內部人才▽〇↑,盤活組織活力?陳雙華結合騰訊的組織能力建設實踐案例〇,從如何面對不確定性、不斷進化的組織、平台+敏捷的協同、拉力與壓力、活水-組織個體的市場化、文化-進化源動力六個維度深度闡述了組織活水建設的思考↑♂△。

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                                                「只有理解管理動作背後的原因△⌒∴,才能有選擇地去做應用?﹡。」結合亞馬遜組織建設和騰訊三次組織變革的實例↑⊿,李曉紅在言證組織能力重要性的同時↑┊∟,為學員抽絲剝繭道出組織能力建設背後的底層邏輯∵。

                                                此外⊙﹡,樊華還就不同的長期激勵工具向學員展開了深入的講解以及典型案例解析⌒⌒,並介紹了騰訊諮詢面向企業管理者推出的兼具調研及解讀屬性的長期激勵產品□∵♀,幫助CEO梳理長期激勵思路↑∟?,答疑解惑﹡♂,避免體系搭建過程中的「坑」↑┊。

                                                在激活組織的探索中□,人工智能與自動化、激活個體、創新與創造以及組織管理的靈活性、社區性都是我們要思考的關鍵趨勢⌒⊙♂。當下是個體能量最能被充分激發的時代⌒,作為組織♂,應當站在員工的角度┊∟,為人才創造出良好的環境並激發他們的創造力∵△。為此?,騰訊在AI和自動化方面也做出了很多努力♂☆,員工自助服務、智能人崗匹配、管理智能助手等探索﹡⊿,以達到最大限度激發員工創造力、為管理者賦能的目的☆。

                                                組織能力是什麼☆⊿▽,為什麼組織能力對一個企業的發展很重要?組織能力背後的方法論是什麼?toB和toC企業在組織管理上又有哪些同與不同?

                                                在兩天的培訓中△△♂,圍繞組織能力建設◇∵〇,來自騰訊各部門的實戰管理者分享了業界思考和騰訊實踐:騰訊諮詢助理總經理徐潔聚焦于領導力方向﹡∵┊,通過宏觀視角↑⊙,微觀場景帶來結構化的「領導力」和「高績效團隊」建設洞察和思考♂♀☆。

                                                事實上◇∵,組織能力的建設離不開企業文化價值觀的支撐♂,亞馬遜憑藉出色的企業文化價值觀∵,孕育出「用戶導向」、「創新」和「敏捷」的特色組織能力?,在業務層面不斷創新▽?,從而為企業挖掘出新的增長點♀〇⊿。結合騰訊三次組織變革進行分析□♂,李曉紅表示﹡,「進化」是組織能力建設和升級的最終目的▽☆π,想要達到這個目的◇┊◇,外力的推動、內部的參与理解和開放心態缺一不可∴⊿。

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                                                首先在人才選拔維度〇﹡,道一雲通過引入外部高管、打造僱主品牌、提升面試官專業度三點行動♂〇π,專業化組織架構體系、並持續優化人才結構;育人方面↑⌒,通過「道一大學」?,搭建起線上線下結合♂,覆蓋管理層、在職員工與新員工的培訓體系♂﹡⊿,在打造組織內部學習氛圍的同時通過「逢學必考」△∟♀,增強培訓效果;而在留的部分┊◇⊿,道一雲強調文化和情感紐帶的凝聚力量♂▽〇,通過打造融入文化理念的環境以及全員參与的「定製趴」∵♂♀,增強員工歸屬感∟。

                                                在業務增長♂↑,人員規模的急速擴張下π∟〇,企業如何應對在員工能力、企業文化、組織管理等各方面的挑戰?結合實踐♂,道一雲員工成功部總經理龍鳳以員工能力模塊為切入點↑□∴,為學員們分享道一雲在人力資源選、用、育、留各模塊的思考與企業實踐?。

                                                本次培訓以「鍛造組織能力玩轉企業文化」為主題△∵⌒,來自東華、北明、長亮、法大大、道一雲、光啟元、數字廣東等40家公司的近50位戰略生態合作夥伴參与了學習〇。共話企業組織能力建設心法與實踐△⊿△,探討To B慢周期下的企業組織鍛造與文化共築◇↑。

                                                「企業如果沒有組織能力、企業文化◇◇☆,所有戰略執行都將層層脫節、淪為紙上談兵﹡∵∴。通過這次培訓∵⊿,希望能把騰訊在組織能力和文化建設方面一路走過的經驗傾囊相授﹡?⊙,和在座的投后夥伴們一起碰撞、一起沉澱價值┊。」騰訊雲副總裁穆亦飛在開場交流中表示﹡∴。

                                                最後◇∵,徐潔提出領導力是長期修鍊之旅□♂☆,以自我認知撬動改變┊▽,也許是個人和組織共贏之道﹡。好的組織能力▽,決不僅僅只體現在團隊建設和領導力層面上⊙。來自騰訊諮詢的樊華總監結合實踐經驗⊙☆,為學員們帶來騰訊在中長期激勵體系搭建與管理上的心得﹡⊙。「長期激勵的目的是為了讓組織能力三支柱之一的員工思維從根本上產生變化和提升⌒↑π,從讓我做變成我要做∟┊♂,這種變化需要虛實結合□↑,與組織能力匹配的價值觀和與之對應的合理有效的激勵機制缺一不可△♀⌒,才能激發員工意願↑,真正將公司發展目標和個人價值實現統一起來∵♀,這也是互聯網企業重要的人才感知手段∵♀。」樊華表示☆π。

                                                來自騰訊人力資源平台部的張顯□∴♂,為學員們分析了騰訊在HR產品化建設方面所做出的思考和努力?⌒♀。張顯認為∵△,無論處於何種規模與發展階段⌒π〇,面對組織管理的不確定性挑戰┊,需要HR從技術、行業和企業內部變革等趨勢思考組織能力建設和創新⊿。

                                                在貫徹企業文化上〇┊,騰訊採用了多元化的方式♂,通過溝通、分享等方式讓員工參与到企業文化的構建當中∟↑♀,併產生強烈的認同感;通過合理的獎懲制度讓員工切身感受到企業文化的存在⌒。

                                                陸文卓認為〇↑☆,企業文化的本質其實就是一群人用一些什麼樣的方式在做什麼樣的事情□∵☆。對於當下的騰訊而言☆▽◇,是一群關注用戶、尊重用戶、理解用戶並互相信任的互聯網人♂┊,以用戶價值為依歸∴,將社會責任融入產品與服務之中↑☆〇,來推動科技創新與文化傳承△∟∟,簡而言之便是「用戶為本、科技向善」△。

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                                                騰訊諮詢經過數年研究?♀☆,提出領導風格5E模型和團隊效能五星模型⌒。5E模型指領導者帶領團隊的五種典型行為∵⊙┊,即願景式Envision、探索式Explore、執行式Execute、賦能式Enable和激勵式Energize⌒⊙∟。徐潔說明領導風格沒有萬能鑰匙⊿,核心在於結合組織、文化〇◇▽,根據業務階段、情景、任務目標和團隊能力和動機∵π,多元靈活組合使用領導風格﹡∟,激發團隊效能△♂。團隊效能五星模型提供「方向、人才、舞台、承諾、激勵」五個抓手⊿,幫助各級領導者快速診斷、針對性提升┊↑。

                                                作為騰訊集團「活水計劃」的創建者π?,哈佛商業評論「拉姆查蘭管理實踐獎」獲得者□□,陳雙華詳細了介紹 「活水計劃」的創立過程及背後的業務思考∴,如何為騰訊源源不斷輸送內部人才▽,盤活組織活力;活水計劃的價值在於充分調動起員工發展的積極性為目的?▽┊,促進員工的良性流動和產品的優勝劣汰☆□,進而對重點業務的快速發展起到了積極的支持作用┊⊿〇。

                                                騰訊產業戰略生態夥伴道一雲員工成功部總經理龍鳳也分享了在組織規模快速擴張下♂☆♂,道一雲在選、用、育、留四個方面的思考與能力建設實踐案例┊□。

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                                                「戰略和組織能力的核心抓手是CEO和高管團隊」∵♀♀,最後李曉紅為生態夥伴送上寄語:一、做正確而不是容易的事情;二、當你足夠渴望時□⌒,運氣就來了∵。

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                                                陸文卓還表示∟↑∟,企業文化並不是一成不變的◇↑♂,在不同的時期需要做出相應的調整π↑。只有不忘初心┊∴⊙,時刻思考真正做產品的目的☆⊙π,並且滿足用戶的價值和需求♀♀↑,才能夠讓企業得到更好的發展﹡。

                                                針對產業生態合作夥伴在組織能力建設上的困惑與發展需求☆⊙,騰訊產業生態培訓第三期【CHO組織能力建設】集訓營11月13-14日在深圳騰訊總部舉行⊿。

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                                                陳雙華認為┊,面對不斷變化的企業戰略△,企業內部應當習慣於戰略和執行同步♀⊙∴,才能跟上並滿足不斷變化的客戶需求□∴。另一方面☆♂?,洞察客戶和用戶的需求應當大於企業內部流程〇〇♂,以推動企業內部組織的不斷進化π。最終□〇,通過合理協調業務運作過程中遇到的協同問題〇??,以及激發組織活力↑,形成內部人才不斷進化的源動力﹡⊙。

                                                李曉紅以「企業成功=戰略x組織能力」為引△♂,為學員帶來關於To B和To C組織能力建設及管理模式的思考∴☆⌒。李曉紅首先指出﹡,消費互聯網的特點是指數增長+速贏思維∴∟,關注用戶規模+速度;而產業互聯網的特點則是線性增長♂♂,除了產品打磨外∵↑⌒,還需要銷售和服務的跟進、深耕產業的長期思維☆◇□,側重點在於用戶/客戶價值+產業模式創新π。ToB公司需要比To C公司更早關注組織能力建設⌒,李曉紅在分享中也詳細闡述了To B公司不同發展階段的核心抓手∴⊙♂。

                                                騰訊諮詢總監樊華從激勵體系建設入手〇☆,結合實踐經驗∵∴?,為大家帶來在中長期激勵體系搭建與落地應用的思考與實踐☆。

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                                                什麼是領導力?領導力為什麼重要?又該如何認知和激發?徐潔分享領導力就是「帶領他人和組織到達從未到過的地方┊◇⊿,做他們從未做過的事〇,在這個過程中超越平凡、成就卓越?。通過系統、宏觀和微觀三層視角∵♂,提出領導者以使命為原點、向願景開弓♀﹡?,在組織和管理場景中∵,激活團隊層層推進拿下目標┊。

                                                「管理驅動」和「組織與員工驅動」的雙引擎驅動是組織發展的重要內在動力〇。為此?⌒,HR推動組織和員工的自驅動、自管理越來越重要∟♂⌒。當然☆〇⊙,張顯表示⊿↑☆,HR工作有很多內容不能用機器替代♀﹡﹡,但也有很多需要機器來輔助⌒,因此如果能夠儘早在這一領域布局〇⊿,那麼將會享受到更多的技術紅利﹡π。

                                                「理解了騰訊組織決策邏輯⊿♀⊿,對於中小企業如何進行高效決策有非常大的借鑒意義☆♀┊。」「培訓內容非常精彩〇,學習到騰訊組織發展的秘訣與經驗方法♂π,更超出預期的是騰訊對投后企業幫助的周到程度ππ。」

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                                                瑞雪、企業公仔、定製文化衫◇☆,為何成為騰訊人堅持十幾年的文化傳統?剛過完21周歲生日的騰訊已經形成了自身獨特鮮明的企業文化﹡△∟。是什麼決定了企業文化?文化又是以什麼樣的方式體現□⊙,獲得員工認可?

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                                                騰訊企業文化總監陸文卓介紹了如何因時而變建設企業文化∴□∵。騰訊人力資源平台部助理總經理張顯則從組織活力創新┊□△,談及HR產品化建設之路如何助力人才管理﹡。騰訊CSIG人力資源總經理陳雙華、騰訊雲人力資源副總裁、騰訊集團招聘活水部高級顧問♂↑π,結合騰訊的組織能力建設實踐案例△⌒,深度闡述了對組織活力建設的思考∵□。

                                                推荐阅读:林志玲老公致谢